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10月31日、Appleは第4四半期の全体的な売上高が6%増加し、一時的にNvidiaに占領された後、世界で最も価値のある企業の地位を取り戻したと報告した。
Euronews Nextは、Appleが4兆ドルの価値を持つ最初の企業への道を進んでいると伝えた。成功の秘訣の一部は、独自の製品ポジショニング方法にあります。
同社は、画期的なパーソナル ラップトップやスマートフォンのテクノロジを発明するのではなく、適切に設計され、使いやすく、非常に効果的ないくつかのコア バージョンを作成することに重点を置きました。
発売以来の形成と開発の歴史、世間に大きな影響を与えたいくつかの製品ラインを振り返り、テクノロジー巨人の次のステップを予測しましょう。
アップルの歴史
1976年、創設者のスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックは一緒にAppleブランドを創設しました。同社には3人目の創設者であるロナルド・ウェイン氏もいたが、すぐに所有権をスティーブ2人に売却した。
Apple の最初の製品は、Steve Jobs のガレージで作られた Apple I コンピュータでした。しかし、このデバイスはキーボードと画面の両方をまだ完成していません。
1 年後の 1977 年に、Apple II が正式にリリースされました。同社は、Apple を米国有数のコンピュータメーカーに押し上げ、当時最大規模の IPO の 1 つを作成したことで、最初の大きな成果を達成しました。
しかし、幹部スティーブ・ジョブズが新製品「Apple Lisa」に多大な時間と資金を費やしたことで、Appleの成功はすぐに消え去った。この高価なデスクトップ製品は、1983 年に発売されたときは成功しませんでした。
その直後、同リーダーは市場リーダーであるIBMに直接挑戦することを目標に、即座にマッキントッシュコンピュータに焦点を移した。 1984 年のスーパー ボウルで発表された Macintosh の広告は、限界を打ち破るというメッセージを強調し、コンピュータ テクノロジーの支配権をめぐる戦いを少数者対多数者の闘争として描いていました。
しかし、当時のスティーブ・ジョブズ氏とアップルCEOのジョン・スカリー氏との対立は、リサとマッキントッシュの売上が期待に達していない問題を中心に展開しており、アップルの英雄は取締役会によってすべての職務を剥奪されることになった。
共同創設者は退職し、新会社 NeXT Computers を設立しました。共同創設者のウォズニアック氏も個人的な理由で退社した。
Appleは1990年代半ばまでは依然として好調だったが、その後Microsoftの低価格コンピュータ製品との熾烈な競争に直面し、Newtonタブレットなど多くの製品の発売が失敗に終わった。困難な状況に直面したアップルは、NeXT社を買収し、前CEOが解任された後、スティーブ・ジョブズを暫定CEOに任命することを決定した。その後は歴史となり、CEO のスティーブ・ジョブズは Apple に対し、コンピューター事業に集中し、会社を倒産から救うよう指示した。
「一般の人々がこの時期について語ることはほとんどありませんが、スティーブ・ジョブズが1997年にAppleに戻ったとき、同社は特に危険な状況にありました。当時、同社はわずか 1 四半期で 5,000 万ドルの損失を被っていました」と PC Pro Magazine の編集長であり、著書『The Computers That Made Britain』の著者であるティム・ダントン氏はユーロニュース・ネクストに語った。
1 年後の 1998 年に iMac が一般に発表され、その数年後には Mac OS X オペレーティング システムも正式にリリースされました。同年、Apple は最初の iPod を発売し、テクノロジーのトレンドセッターとしての同社の評判を確立しました。
ダントン編集長は、アップルの秘密は「デザインというたった一言で要約できる」と語った。
「Apple は決して最初にテクノロジーを市場に投入したわけではありませんが、常にそのテクノロジーが完璧に機能することを確認しています。 iPod を例に挙げると、MP3 プレーヤーは数年前から存在していますが、Apple は技術に詳しくない顧客にとっても非常に使いやすい「夢の」バージョンを作成することに優れています」とダントン氏は付け加えました。
次の時期には、2007 年に iPhone が、2010 年に App Store と iPad が発売されました。
2011年、才能あふれるリーダー、スティーブ・ジョブズ氏が休暇をとり、ティム・クック氏を新CEOに任命した。 Appleの共同創設者はその年の後半に膵臓癌で亡くなった。
ティム・クックの時代
CEO ティム・クックが就任して以来、Apple は、Apple TV+ や Apple Music ストリーミング サービス、拡張現実 (AR) や仮想現実 (VR) を組み込んだ複合現実デバイス シリーズなど、多くのサービスの調整と拡張を行ってきました。ビジョンプロ。
最近、Apple も iOS 18 オペレーティング システムのアップグレードで人工知能 (AI) 競争に参加し、iPhone 16 モデルには AI 機能をサポートする特別なチップが搭載されています。
サムスンやグーグルなど他の大手企業がAI技術の発表を急いでいる一方で、アップルは研究により多くの時間を費やしており、この戦略は完全に理解できる。
テクノロジーアナリストのパオロ・ペスカトーレ氏は、「アップルはより良いユーザーエクスペリエンスを確保するために様子見のアプローチを取っているが、これは非常に重要だ」と述べた。
「この戦略では、Apple が必ずしも最初の企業、あるいは最もトレンドに乗っている企業というわけではありません。しかし、同社はその栄光に安住することはできず、現在の膨大な投資ポートフォリオに対する明確なロードマップを検討する必要がある」と専門家は述べた。
ペスカトーレ氏は、Appleが将来、折りたたみ式携帯電話、スマートグラス、スマートリングなどを含むいくつかの新しいデバイスを導入する可能性があると予測しています。
アップルの未来
現実に目を向けると、ティム・クック最高経営責任者（CEO）は、米中の地政学的緊張や減速の兆しを見せている中国市場の需要など、現在の課題を部分的に解決した。
しかし、デジタル市場法（DMA）により、欧州のAppleデバイスユーザーはApp Store以外からソフトウェアをダウンロードすることが認められているため、Appleは欧州規制当局との別の問題に直面している。
Vision Pro メガネは高価な製品であり、長時間着用すると疲労を引き起こすため、まだ一般には普及していません。
しかし、多くの専門家は依然としてアップルの将来について非常に楽観的だ。
ダントン氏は次のように主張した。「アップルは独自のエコシステムにユーザーを引き込むことに非常に優れているため、私は他のどのテクノロジー企業よりもアップルの将来に自信を持っています。 Appleを批判する人も少数いますが、大多数は一般的にこのブランドを愛しています。」
これについて編集長は、同社のビジネスモデルが広告やプライバシーの侵害など、顧客に迷惑をかける要素をベースにしていないことも一因だと説明した。
「アップルはプライバシーを重視するブランドとして自らを位置づけることができるが、この問題は今後10年間で非常に重要になるだろう」とダントン氏は付け加えた。
いくつかのテクノロジーはプラスの効果をもたらさなかったが、最近ではVision Proが予想よりも遅い売上を記録したとダントン氏は、同社が「長期戦を恐れていない」ことと「今後何年にもわたる計画を立てている」ことを強調した。すべて、人々の未来を形作るのは Apple です。」
